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¿Cómo se dirige una empresa de Internet?

Ensayo
Guido Stein

Éxito y fracaso en la nueva economía
Editorial Gestión 2000.com
141 páginas
1.995 pts.

Con un repaso al concepto de liderazgo renovado, la dirección de personas y la era de Internet, Stein ofrece una acertada descripción del nuevo ámbito empresarial desencadenado por las nuevas tecnologías. "Vivimos un momento en el que pasado, presente y futuro se mezclan más de lo que normalmente suelen estarlo", afirma el autor. Y avisa: "Los que desprecian el conocimiento del pasado están condenados a repetirlo". ¿Preparado para rectificar?


por Yolanda Pardo
Redacción BCN

 












Claves del éxito, consejos prácticos y muchas citas de autores de reconocido prestigio. Éstos son los elementos que utiliza Stein para acercarnos a los momentos de plena transformación que nos ha tocado vivir. Que la Red ha cambiado las rutinas de las personas no está en duda, pero que haya cambiado de pies a cabeza el mismo concepto en que se basaba una organización empresarial trastoca a muchos. Y así es. La empresa tecnológica ha dejado de depender de la materia prima o de los proveedores. Las .com se basan ante todo en sus trabajadores y... en sus ideas, en sus iniciativas y en su fidelidad.

"La Nueva economía va a exigir un nuevo management", por eso el hilo conductor de esta obra se va hilvanando con dos herramientas: descripción del mercado económico y aspectos que todo buen líder nunca ha de olvidar. Entre ellos, la estructura flexible y descentralizada de la compañía y la consideración del factor tiempo en Internet. "Esperar es no llegar" y "las personas son el verdadero capital de una empresa" son dos reglas de oro que todo director se ve obligado a respetar.


DECÁLOGO DEL E-DIRECTIVO


- Consigue una organización flexible que saque partido del saber y los conocimientos de cada uno de sus empleados.

-
Compite directamente tanto con los grandes del sector como con los recién nacidos.

- Llega a un equilibrio entre los objetivos de la empresa y los deseos y necesidades de sus miembros.

- Alarga los años de formación de tus empleados y mejora, a la vez, su capacidad motivacional.

- Lee más novela y menos libros empresariales.

- Profetiza el realismo práctico: no hay que suavizar ni exagerar la realidad, aunque sí hacerla más atractiva.

- Las decisiones más importantes son sobre qué objetivos abandonar, no sobre qué metas abordar.

- Mucha observación y poco razonamiento.

- La organización se ha de basar en la confianza y esto no significa que los empleados se lleven bien, sino que se pueda confiar en ellos.


El directivo eficaz, de cualquier tipo de empresa, debería saber qué significa la denominada Sociedad del Conocimiento y lo que ello implica. Los consumidores, en palabras de Stein, reclaman un trato individualizado, personalización de los productos/servicios y poder de decisión frente al precio y a la información que desean consultar.

En conclusión, nunca antes había sido tan importante adaptarse a las necesidades del consumidor. Nunca antes había sido tan primordial seguir los últimos avances tecnológicos de la nueva era digital. Tal vez por ello, 7 de cada 10 empresarios considera esencial para su formación profesional el dominio de Internet. Queda claro: la denominada e-life ha aterrizado para todos.



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